写于 2017-02-05 10:24:01| 澳门永利娱乐场网站| 体育

这是一个古老的故事

一位企业家以一种惊人的创新进入自满的行业

初创公司的市场份额稳步增长,不久之后,它就成了新的庞然大物

但是,幸存的竞争对手,靠着墙壁,反击他们自己的创新,中和了新庞然大物的优势

很快,新的庞然大物正在争取生存,它的前成功在新的竞争格局中变得毫无意义

这不是关于微软和苹果的故事

这是一个关于杂草的故事

几十年前,孟山都公司是一家大型农业综合企业,开发了一种名为“RoundUp”的新型除草剂

当时革命性的,RoundUp开始主导市场,因为它既高效又快速分解,使其毒性低于常用的其他除草剂

但是,使孟山都成功的创新突破是基因工程主要作物,因此他们抵抗RoundUp(品牌RoundUp Ready)

这项创新意味着农民可以用RoundUp喷洒整个田地,但只能杀死杂草,节省了大量的时间

没有杂草意味着农民不需要耕种田地 - 这是一个巨大的生态恩惠

免耕农业等同于减少排放,减少土壤侵蚀和减少化学品径流

但这个故事并没有一个圆满的结局

杂草不满足于死亡

随着RoundUp和RoundUp Ready作物的使用变得无处不在,杂草开发了自己的创新 - 对RoundUp的进化抗性

因此,孟山都公司及其客户正在争先恐后

农民正在恢复耕种并使用较老的,毒性更大的除草剂来控制杂草

甚至有人担心,报复杂草会导致某些作物的农业产量下降

如果是这样的话,作物(如玉米,大豆和RoundUp Ready种子最受欢迎的棉花)的价格可能上涨

从业务角度来看,战略错误是显而易见的

任何有能力的执行官都不会忽视竞争对手的竞争举动

实际上,管理层的主要职责之一是思考,预测和规划竞争性策略

我花了很多时间说服公司,如果他们想要可持续发展,他们应该效仿生物圈

但现在也是我们开始在竞争战略框架内考虑生物圈的时候了

与传统竞争对手一样,生物圈将对任何影响它的业务战略作出反应和适应

在某种程度上,我们需要回过头来向大师学习 - 大自然母亲

毕竟,生态圈适者生存的规则为我们提供了竞争适应和相互作用的理想模型

捕食者变得更强壮,猎物变得更加狡猾,捕食者变得更聪明,猎物变得更快,等等,以产生当今自然世界的多样性和活力

这是人类不断的克制

孟山都公司未能将杂草视为对其创新做出反应的竞争对手

太多的公司行为相似 - 好像它们对地球的影响不会改变竞争格局,生物圈也不会做出反应

Felix Salmon最近发表的一篇来自The Climate Desk的文章指出,很少有公司开始考虑应急计划 - 或更恰当的竞争反应 - 以适应生物圈对气候变化的适应性

不应该在这里挑选私营部门

现在是时候让生物圈进入更具战略性的计划 - 作为合作伙伴和竞争对手 - 不断适应

来自福布斯的交叉发布